15 maart 1997 Betreft: BRIEF 14 MAART Kenmerk: JH/LH970315. Beste Liesbeth, Hartelijk dank voor jouw brief van gisteren. Ik ben hiermee buitengewoon gelukkig en stel het zeer op prijs dat jullie mijn voorstel met aandacht en diepgang hebben besproken. Zo ken ik je weer. Ik vind nog steeds dat wij twee kanten van eenzelfde medaille zijn en uit hetzelfde hout gesneden. Uiteraard begrijp ik dat mijn plan Cervantes à la carte en Instituto Cervantes Gestión Empresarial op dit moment niet mogelijk is op de Baak. Het idee is dinsdag ook pas geboren en jullie hebben uiteraard te maken met lange termijn planningen en commitments met andere organisaties en personen in binnen- en buitenland. Ik houd je echter wel aan ons commitment van 1992 en in dit verband zal ik je blijven informeren wanneer er belangrijke ontwikkelingen gaande zijn. Dat is op dit moment het geval. Gisteren heb ik mijn huis per 1 juni aanstaande verkocht. Ik ben in contact met Henley Management College Nederland en beschik nog over enkele Spaanse readers van de cursus Adjunto a la Dirección. Dit materiaal is - met jullie toestemming - naar mijn inzichten redelijk goed in te zetten voor een Spaanse versie van Henley's MBA Programme en uit te voeren door Instituto Cervantes England and Wales. De discussie omtrent afbakening van activiteiten door mijn instituut en mijn Spaanse naamgenoot spitst zich op dit moment toe. Ik heb besloten vanuit Management Perspectief te kijken. De core business van de Spanjaarden ligt eerder op het gebied van cultuuroverdracht, gekoppeld aan het regulier onderwijs. Ik vind echter dat zij van het bedrijfsleven af moeten blijven. Dát is onze business. Dat belangrijke project is het Cervantes Project. De vluchtige romance heeft betrekking op het zogenaamde Marlboro@ Project. Schenk daar dus maar niet te veel aandacht aan. Maak vandaag een start met mijn voorstel. Ik denk op de eerste plaats aan een gemeenschappelijk gebruik van het hotel door het Management Centrum VNO-NCW en het 'Instituto Cervantes CEOE'. De infrastructuur van jouw bedrijf is voor mij belangrijk. Met Henk Lulofs heb ik op St. Walrick in 1995 al afgesproken dat de Baak en Cervantes hun eigen core business houden en de Baak zich niet op de Spaanstalige markt zal richten. Hierdoor kun je ook niet betrokken raken bij een ruzie die tot zakelijk verlies kan leiden. De basisgedachte is een gezamenlijk gebruik van de faciliteiten van de Baak. Dit is synergiebevorderend en kostenbesparend voor de exploitatie van de Baak. Ik denk aan de samenstelling van een lezingenprogramma onder Cervantes label in samenwerking met de CEOE op dezelfde wijze als Een avond aan zee... en Baak à la carte waarbij topmensen uit het Nederlands-Spaanse bedrijfsleven worden uitgenodigd om een actueel thema binnen het werkveld te behandelen in een aangename sfeer. Tevens denk ik dat het instituut de Baak - qua organisatie en infrastructuur - model kan staan voor Cervantes Gestión Empresarial. Dit is volstrekt nieuw en ik heb maar één advies: Just do it! Het hoeft niet op stel en sprong, maar neem het op in je beleidsontwikkeling. Ik hoef er niet eens bij aanwezig te zijn. Er zijn genoeg goede mensen die die zaak kunnen runnen nu ik eenmaal besloten heb naar Engeland te verhuizen. Op 25 april heb ik een bezichtiging van Walcote House aangevraagd en voordien wil ik ook graag even kennis maken met de directie van Henley Management College UK. Aanstaande zaterdag neem ik deel aan de workshop Thema Successieplanning op de jaarbeurs, georganiseerd door het magazine FamilieBedrijf. Wellicht vind ik daar een goede commercieel directeur voor het geval George niet zou kunnen slagen. Hartelijke groet, INSTITUTO CERVANTES Nederland, België, Luxemburg, Engeland en Wales. J.L VAN DER HEYDEN

17 MAART 1997 OP HOOP VAN ZEGEN TER ATTENTIE VAN DRS E.H. HALBERTSMA